축제전문가 박종부 총감독의 파트너쉽 요청 건

코로나19로 인하여 긴 터널을 지나. 이젠 위드 코로나 시대에 2022년 축제의 새로운 돌파구를 찾아 경쟁력 있는 축제로서의 성과를 내고자 하는 욕심은 누구에나 있습니다.

경쟁력 있는 축제를 원한다면 기존의 축제에 대한 현실적인 재분석을 통하여 현실성 있는 기본계획서의 작성부터 시작돼야 합니다.

“이론은 방향성을 제시하여 주지만 추상적”입니다. 즉 현실성이 떨어진다는 것이지요.

“실무의 경험에서 나오는 것은 현실적이고 실패할 확률이 제로로” 매우 적습니다.

대한민국 관광축제계 레전드 멘토인 박종부 박사는 1986년 이벤트 입문, 1989년 이벤트사 설립,  “36여 년 CEO 총감독의 실무경험과 관광 축제 이론적 연구로 준비된 노하우를”(석사: 축제, MICE, 컨벤션, 여행, 관광 개발 전공 / 박사 : 축제, 관광, 여행 경영 전공) 가지고 냉철한 분석의 진단 속에 방향성을 제시하여 드릴 수 있을 것입니다.

또한 “중앙부처, 관계 업계 등 전반적으로 인적 네트워크를” 활용한 빠른 정보로 진단과 방향성을 연결하여 답답함을 풀어드릴 수 있을 것입니다.

그동안 “관광 대표축제인 보령머드축제, 무주반딧불축제, 문경찻사발축제 등 300여 회 총감독” 방송, 프로모션, 공연 등 3,000여 회 총감독으로 현장에서 활동하면서 “전국의 축제를 현장 스케치를 통하여 분석을” 하여 왔습니다. 또한 “전 세계 주요 축제 들을 현장 스케치하면서 분석한” 내용은 “대한민국 축제가 지향해야 할 방향성에 대한 인식을” 하게 되었습니다. 

앞서가는 축제. 성과를 이끌어내 경쟁력 있는 축제로 도약을 시킬 수 있는 축제 전문가.

대한민국 관광축제계 레전드 멘토인 박종부 박사와 ①총감독, ②현장 평가, ④대행사 감리, ⑤컨설팅, ⑥발전 방향에 관한 연구 분석, ⑦집행위원 등 여러 분야에서의 참여와 현실적인 멘토가 되어 드릴 수 있을 것입니다.

함께 한다면 경쟁력 있는 ①기본계획서 및 실행계획서 작성. ②예산 절감, ③신속한 일 처리로 인력 절감, ④작품 연출 및 질적 상승, ⑤축제 관련 업계 인적 네트워크 지원, ⑥섭외 지원, ⑦홍보 지원, ⑧콘트롤 타워 등을 하여 드릴 수 있을 것입니다.

축제전문가 박종부 박사와 파트너쉽이 된다면 

【파트너십 제안】

1. 『총감독으로 참여』를 하게 된다면 대행사 체제에서 벗어나 직접 콘트롤 타워가 되어 전문 연출팀과 함께 총괄 연출을 하면서 분리 입찰이나 주최 측의 수의계약 선에서 직접 발주로 지역 인프라의 육성를 통해 예산 절감 및 질적 상승의 효과를 가져다줄 것입니다.

2. 『축제의 현안 분석 속에 경쟁력 있는 발전 방향에 대한 용역』을 원하신다면 이론과 실무가 뒷받침이 된 관광 축제전문가로서 전년도 축제의 분석 속에 방향성을 제시하여 주고 개혁적인 추구로 기본계획서 등에서 경쟁력 있는 계획서를 제안하여 드릴 것입니다.

3. 대행사 운영체제에서 『감리업무와 컨설팅 위원』으로 참여하게 된다면 최소 수천만 원에서 수억 원의 예산을 절감시키며 질적 상승의 효과를 가져다줄 것입니다. 또한 주최 측의 멘토로서 답답함을 해소하여 드리고 일사천리로 업무를 처리하여 인력을 줄이면서 즐거운 업무가 될 수 있도록 하여 드릴 것입니다.

4. 『섭외와 인적 자원 지원』의 업무를 맡게 된다면 36년의 현장 노하우로 방송, 언론, 관광, 축제, 이벤트 관계 업계 등의 지원으로 경쟁력 있는 관광 축제로 도약하는데, 일조하여 드릴 수 있을 것입니다.

5. 『축제 집행위원, 추진위원, 자문위원, 컨설팅 위원』 등으로 참여를 하게 된다면 풍부한 이론과 실무를 바탕으로 한 멘토로서 현안들을 사례를 통한 설득으로 시원스럽게 지원하여 드릴 수 있을 것입니다.

6. 『현장 평가의 용역』을 맡게 된다면 현장의 정확한 자료 데이터를 통한 분석을 통하여 실무가 곁들인 분석과 제안을 하여 드릴 수 있을 것입니다.